Poids besoin en fonds de roulement (BFR) exploitation sur chiffre d'affaires (CA) (en jours)

  • Explication : cet indicateur est le mĂŞme que le prĂ©cĂ©dent (dĂ©finition ici) mais exprimĂ© cette fois-ci en nombre de jours de chiffre d’affaires. Consultez le dĂ©tail du calcul.

  • InterprĂ©tation : plus le ratio BFR / CA est important, plus le nombre de jours de chiffre d’affaires nĂ©cessaire pour parvenir Ă  financer le besoin en fonds de roulement sera Ă©levĂ©. En d'autres termes, une part importante du nombre de jours d’activitĂ© sera affectĂ©e au financement du besoin en fonds de roulement et non pas au processus de crĂ©ation de valeur. Ainsi, en pĂ©riode de forte croissance, l'entreprise connaĂ®t alors une forte progression du chiffre d'affaires, mais peut se trouver en difficultĂ© de liquiditĂ©s en cas de croissance trop rapide du poste client. A contrario, une entreprise qui bĂ©nĂ©ficie de dĂ©lais de règlement Ă  ses fournisseurs supĂ©rieurs Ă  ceux consentis Ă  ses clients affichera un besoin en fonds de roulement nĂ©gatif. Elle gĂ©nère alors des ressources en fond de roulement : il est frĂ©quent par exemple que les clients d'entreprises du commerce et de la grande distribution payent comptant. Un besoin en fonds de roulement très faible ou nĂ©gatif constitue un facteur stratĂ©gique très favorable au dĂ©veloppement d'une politique de croissance financĂ©e sans recours Ă  des capitaux extĂ©rieurs.

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